跨国公司突入澳门金沙网站多少 成品油零售市场
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这年4月,一直高傲地一路上飙的美国纳斯达克股市在毫无预兆的情形下突然调头下挫,综合指数在半年内从最高的5132点跌去四成,8.5万亿美元的公司市值蒸发,这个数值超过了除美国之外世界上任何国家的年收入。仅美国在线—时代华纳一家公司就损失了1000亿美元的账面资产,在10年前,世界上还没有任何一家公司的市值能够超过这个数目。几乎所有知名的互联网公司都遭遇重挫,思科的市值从5792亿美元下降到1642亿美元,雅虎从937亿美元下跌到97亿美元,亚马逊则从228亿美元下跌到42亿美元。经济学家斯蒂格利茨用不无黯淡的语调写道,“泡沫破裂了,经济陷入了衰退,这种结果的发生是无法避免的—建立在虚假根基之上的喧嚣的90年代,最终将走向终结。”随着全球互联网泡沫的大破裂,在美国上市的几家中国公司也不能幸免,新浪的股价跌到1.06美元的低点,搜狐跌至60美分,网易则更惨,它的股价一度只有53美分。稚嫩的中国互联网经济早早地进入了“幻灭的低谷”。日后来看,这也许是一段必经的苦痛,初冒的嫩芽唯有经历一番寒霜的考验方能成熟。纵观天下局势,纳斯达克的崩塌对中国经济的现实影响并不大,反倒让我们有了水落石出、一枝独秀的表演机会。①这年,对中国经济来说是一个好年景。在即将加入WTO的利好推动下,从年初开始,宏观经济景气就明显上扬,国内生产总值超过8.9万亿元,比上年增长8%,企业经济效益有所改善。最让人意外和振奋的景象是,一向萎靡不振的国有企业居然表现最为抢眼,它们的数量大为减少,效益却飞速提高,全年共实现两千多亿元的利润,同比增长140%,创下90年代以来盈利水平的最高纪录。这一切,当然是“国退民进”的战略调整所带来的。从两年多前开始的这项改革一直在坚定而不无忙乱中进行着。正如我们在之前已经描述过的,由于中央政府一直没有出台产权清晰化改革的具体方案,所以各地的民营化试验呈现出各显神通的状态。而在那些国资垄断的领域,变革也同样在进行中,不过表现出来的方式却不太一样。9月的《中国企业家》上描述了三种变化,一是大规模整体海外上市,中国电信、中国联通、中国石油等先后在纽约或香港成功上市,一向保守的国有公司集体“闯海”,绝不仅是个普通境外融资问题,这其中包含了主动变革的巨大决心和痛苦抉择。二是基于打破垄断、增强竞争的大跨度拆分重组,在世人对电信等行业的一片指责声中,“寡头”们不动声色地对自己举起了手术刀。中国电信一分为五,中国石油、石化重新分家,中国民航酝酿重组,中国有色金属集团就地解散,中国五大军工集团五分为十,几乎所有的老牌国有公司都在“分家”。三是国有公司的企业家群体浮出水面,初显企业家本色。作为上市和重组的两大变革的直接操作者,这个一贯低调求稳的群体被推上浪尖,他们身上的企业家潜质得到前所未有的激发和展现。国际媒体也同样观察到了这种变化,《亚洲华尔街日报》在一篇述评中认为,这些垄断企业的新行动,表明中国的经济模式正在发生重大的改变。石油石化行业的变局,是对上述判断的最好例证。2000年,全中国最紧俏的商品是加油站,在一些地方,它的价格一年内狂涨了三四倍。加油站抢手,不是因为它特别赚钱,而是因为有人在哄抢。石油行业是国民经济的支柱行业,根据WTO的规则,中国一旦加入该组织后,将在一两年内将成品油进口关税降至6%,3年内放开零售,5年内放开批发。为了应对这种势必出现的竞争态势,1998年,一直处于独家垄断的中国石油石化行业进行了一次大重组,组建了中国石油、中国石化两大集团公司。按当时的规划,两大企业切分了全国的油田资源和炼油企业资产,在业务上则实行以长江为界的“划江而治。,这种方案看上去既形成了上下游一体化的企业格局,又避免了面对面的业务竞争。两大石油集团组建后,立即展开了对加油站的争夺。在它们的决策人看来,只要能够在跨国石油巨头闯进中国之前,将所有的加油站收入囊中,那自然就可形成一道“马其诺防线”,至少有了谈条件的空间。2000年,中石化率先宣布在5年内斥资251亿用于收购加油站(实际上,到2003年末这笔费用就超过了400亿),中石油随即提出了完全相似的收购计划。根据“划江而治”的原则,两大企业应当在各自的地盘上收购,可是,这条约定很快就被突破,全国各地的加油站顿时成了哄抢的对象。在当时,经济发达的沿海城市兴建一个加油站的成本约为60万元到100万元不等,在收购大战中,因两大巨头竞买导致出售价格水涨船高,一些热门的站点一年之内涨了3~4倍。据《南方周末》的报道,两家不计成本的抢夺抬高了价格成本。在四川,收购一家加油站的费用大约在200万~800万元不等,而在深圳、广州,一般都在1000万~1500万元左右。在福建省石狮市,为一间位居要津的中型加油站,中石化和中石油争夺了十几个回合。到2000年底,中石化宣布在全国范围内新增加了9000多座加油站,也就是说每天收购将近30家,使整个集团加油站的总数达到25000多座。中石油则新增加油站4530多座,加油站总数达到11350多座。之后3年,全国8万家加油站大多被两大公司猎获,民营资本几乎全数退出。

11月18日,英国BP集团与中国石油合资组建的“中油碧辟石油有限公司”在广州正式成立。其目标是3年内在广东省境内收购、新建并经营和管理500座加油站,预计年销售总额将达100亿元。

澳门金沙网站多少,9月初,在商务部2004年第46号公告中,16家民营企业出现在“原油、成品油非国营贸易进口经营第三批备案企业”名单中。2家和15家民营企业分别获得了原油和成品油的非国营贸易进口经营资格,其中湖北天发同时获得这两项资格。

根据加入世贸组织承诺,今年12月11日,中国成品油零售市场将对外放开;到2006年底,油品批发市场也将全面放开。现在,成品油零售市场放开已进入倒计时,国企巨头、跨国公司、民营企业,正忙着在“大限”到来前“跑马圈地”。

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业内人士分析,中油碧辟石油有限公司可能是中国全面放开成品油零售市场前,中外石油巨头共同出资成立的最后一个旨在“分食”中国成品油零售市场的合资公司。

此前,由英荷皇家壳牌石油集团与中石化合资组建的“中石化壳牌石油销售有限公司”于8月在江苏成立,该合资公司将在江苏兴建一个500座加油站的成品油零售服务网络,首批加油站有望在年内投入运营;10月9日,法国道达尔公司与中国第四大石油企业中化集团签署协议,双方将共同投资约9亿元,7年内在北京、天津、河北、辽宁四省市开发约200座加油站的零售网络;11月4日,中石化与BP集团的合资公司———中石化碧辟石油有限公司举行揭牌仪式。合资公司总投资21.88亿元,在浙江省杭州市、宁波市、绍兴市三地建立和运营500座加油站。

此外,埃克森-美孚与中石化在广东合建500座加油站的可行性报告正在提交;沙特阿美、埃克森-美孚也与中石化达成合资协议,三家将成立福建成品油营销合资公司,相关项目已上报国家有关部门……

跨国石油公司觊觎中国成品油零售市场由来已久,但长期以来,由于外资涉足国内成品油销售业一直存在制度上的限制,只有少数几个公司在东南沿海一带以合资方式建有数量很少的加油站。几年前中国石化和中国石油在海外的上市,为外国石油资本进入中国成品油销售领域提供了可能。在2000年中石化与跨国石油巨头之间进行的海外上市募股谈判中,加油站问题已成焦点。最终各方商定:埃克森-美孚、壳牌、BP三大跨国公司出资18亿美元购买中石化对外发行的近半股份;中方则许诺在上市后3年内,中石化与三大集团分别合资经营各500个加油站。在中石油海外上市时,BP公司又购买了6.2亿美元的股份,进而取得了与中石油合资经营加油站的权利。

民营企业蓄势待发

湖北天发集团在去年8月已经获得了成品油国内经营权。当时,24家企业获得商务部颁发的成品油国内经营权资格,其中非中石油和中石化子公司的独立经销商有7家。

在外资即将叩响中国大门的当口,成品油零售和批发市场先行对国内资本放开,国家为打破中石油和中石化两大集团掌控成品油国内经营的现状,走出比较实际的一步。

然而,成品油市场并没有因为去年8月的经营权对内放开形成竞争态势。尽管从理论上讲,许多社会经营单位也拥有合法的成品油零售批发权,但这些民企依然只能从中石油、中石化、珠海振荣和中化进出口总公司四大原油进口商手中购买原油和成品油。油源被垄断,卖油自然受制于人。

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